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電子招投標系統(tǒng)實現(xiàn)采購智能化轉(zhuǎn)型是招投標的必然趨勢。電子招投標系統(tǒng)已經(jīng)成為數(shù)字化電子化的象征。
2015年，《中華人民共和國政府采購法實施條例》即明確要求，國家實行統(tǒng)一的政府采購電子交易平臺建設(shè)標準，推動利用信息網(wǎng)絡(luò)進行電子化政府采購活動。
十九大報告指出，加快建設(shè)制造強國，加快發(fā)展先進制造業(yè)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級；
今年十三屆全國人大二次會議上，李克強總理在政府工作報告中指出，要打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，拓展“智能+”，為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能。
當越來越多的企業(yè)把采購智能化轉(zhuǎn)型作為高質(zhì)量發(fā)展的試金石和關(guān)鍵戰(zhàn)略節(jié)點的時候，企業(yè)采購智能化已經(jīng)不是“要不要做”，而是“不轉(zhuǎn)不行”！
一、傳統(tǒng)采購弊端日益凸顯
如今，經(jīng)濟全球化使采購行業(yè)發(fā)生了巨大的變革，讓采購從傳統(tǒng)的后勤角色脫胎換骨，走到了令人注目的前臺，采購的價值，被越來越重視。隨著行業(yè)競爭的日益加劇，企業(yè)成本精細化管理能力的重要性愈加凸顯，傳統(tǒng)采購模式開始難以滿足企業(yè)的生存需要，逐漸露出了一些弊端。例如：采購尋源難、信息極度不對稱、采購成本居高不下、周期冗長、效率低下........這些問題都已嚴重影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、智能采購眾望所歸
與傳統(tǒng)采購相比，智能采購優(yōu)勢明顯：1、降低采購成本。突破傳統(tǒng)采購模式的局限，通過互聯(lián)網(wǎng)化智能采購可以將公司的采購規(guī)模集中化，從貨比三家到貨比百家、千家，通過規(guī)?；少徧岣咂髽I(yè)的議價優(yōu)勢，大幅度降低采購費用。２、提高采購效率。利用互聯(lián)網(wǎng)突破時間和空間的壁壘限制，實現(xiàn)全部采購流程智能化。３、促進采購管理數(shù)字化、智能化，促使企業(yè)戰(zhàn)略從“業(yè)務(wù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，助力決策者全面把握企業(yè)現(xiàn)狀，進行智能化決策分析，從而制定更加行之有效的戰(zhàn)略，提高企業(yè)決策能力。
眾所周知，企業(yè)很難在銷售方提高1%的利潤，而在采購環(huán)節(jié)降低1%的成本則非常容易。對于企業(yè)來說，先進的互聯(lián)網(wǎng)化的供應(yīng)鏈管理已成為最先能在智能化進程中獲利的一環(huán)。
來自全球各地首席采購官的調(diào)查數(shù)據(jù)，可以讓大家更清晰地感受到智能采購對傳統(tǒng)采購模式的顛覆：一旦企業(yè)采用智能采購方案，企業(yè)每年可節(jié)省20%~30%的成本，采購業(yè)務(wù)效率提高60%以上；能為中小企業(yè)提供公平競爭的市場環(huán)境，提升其議價能力、采購效率和信息化能力，從而實現(xiàn)優(yōu)勢資源整合的價值最大化，讓采購部門成為真正的“第一利潤中心”，同時，對于采購人員而言，也能將繁瑣的工作規(guī)整細化，減少傳統(tǒng)工作中的失誤和壓力，更能帶來有據(jù)可依的工作實效。
企業(yè)智能化采購是企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推動力，是支持企業(yè)經(jīng)濟的抓手，是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。當下，國家提倡供給側(cè)改革和國家品牌行動計劃，就是希望能夠加強供需兩端的對接，提升產(chǎn)品質(zhì)量，而“智能采購”的應(yīng)用可以在其中發(fā)揮更大的作用，一方面積極響應(yīng)政府相關(guān)引導(dǎo)政策，另一方面
招投標管理軟件從供應(yīng)鏈管理上提升管理效率，促進企業(yè)采購互聯(lián)網(wǎng)化的普及。
