鐵建商城是中國建官方綜服務電子商務平臺。鐵建商城信息、交易、金融、管理于一身，精準定位中國鐵建采購端與供應端各類需求，運用大數據、云計算、物聯網等互聯網技術，發揮集采規模效應，促進產融深度融合，塑造陽光、透明、高效的產業新生態，創建“互聯網+建筑+金融”建筑行業管理新模式。
本系統以江蘇海晟控股集團要求精準的采購目標為基礎，日的旨在制定規范且專業的采購流程，節省采購人員、時間等降低采購成本。
圣諾電子招標交易平臺系統合作后不僅能將項目全過程中事項辦理、經辦人員產生的時間節點完整記載，并將所有文件資料完整記錄;而且具備“客戶端日志監控”功能，各級建設、審計、紀檢等部門可直接對所有項目招標活動進行實時監督和后續檢查，保證交易監管適時準確、全面到位。本軟件基于平臺構建各業務系統組件，實現統一編碼、統一數據庫、統一業務流程及統一接口標準，同時科學合理地固化相應辦事流程，特別是像本合作大型企業公司及政府投資類項目，均可實現強化流程管理，規范辦事程序。
海衡招標陽光集采平臺是2022年城建的大型招標投運營平臺是海衡招標公司集中了江蘇七大國企及下屬子公司進行集中招標采購管理，并面向社會開發的平臺。項目包含了招標采購業務管理考評規則，金融管理，運營管理等功能模塊，2022年9月1日上線試運行，11月即達到近百項目招標運行的規模。
在河北省政務云上建設區塊鏈BaaS平臺:實現包括專網門戶系統、專網運營管理系統、專網運維管理系統、記賬節點系統、CA管理系統、節點網關系統、節點管理系統、應用權限鏈等功能。
區塊鏈平臺部署于河北移動云資源池上，平臺建設后，河北省政府及直屬部門所涉及區塊鏈的項目將基于此底層平臺進行開發和部署，后續基于此平臺開發建設的區塊鏈應用項目可進行整體上云拓展，助力移動云的業務發展。
作為一家集原煤采掘、精煤洗選、焦炭冶煉、新能源開發等多元化業務于一體的大型民營企業，一直致力于通過技術創新推動企業向數智化、綠色化轉型。面對日益復雜的供應鏈管理和頻繁的招投標活動，集團引入了我司拳頭產品--電子招投標系統。通過數字化平臺搭建、智能匹配與篩選、實時監控與透明化管理、電子評標與智能分析和成本與效能優化，以實現招投標流程的全面優化與升級。通過這一經典案例，鵬飛集團不僅優化了自身的采購流程，提升了運營效率也為同行業企業提供了可借鑒的數字化轉型范例。
泰興市人民醫院位于江蘇省泰興市，始建于1934年。作為一所國內老牌三級甲等綜合性醫院，泰興市人民醫院積極落實國家衛生健康委、國家中醫藥管理局頒發的《高質量發展促進行動(2021-2025年)》的文件精神，通過引入我司電子招投標系統，形成了分工明確、密切協作、高效運行的招采管理體系，實現了貨物(含醫用耗材遴選)、工程、服務等多類型采購項目的采購需求調查、發布公告、報名、獲取招標文件、遞交投標文件、集中開標評標、發起合同管理、資料自動歸檔等全過程信息化，大幅提高了招采全流程效率，向現代精細化決策運營管理邁出了堅實的一步。
邯鄲市公共資源交易中心面對日益增長的招標項目數量與復雜性，傳統的評標模式開始顯得力不從心。為解決評審周期長、主觀性強、效率低下等問題，該中心引入了我司研發的“智標云”AI評標系統。“智標云”是-套集成了人工智能、大數據分析、自然語言處理技術的智能評標系統。它能夠自動化分析投標文件，比對歷史數據，識別異常報價，評估項目風險，確保評標過程的客觀、公正與高效。通過“智標云”AI評標系統的應用，不僅破解了大型復雜項目評標的難題，還提升了公共資源交易的透明度與效率，為構建更加公平、高效、透明的公共資源交易環境樹立了典范。
礦業集團作為資源密集型行業，面臨著采購成本高、供應鏈管理復雜等挑戰。天安礦業集團采購部通過引入圣諾詢比價系統，全程在線上實現了詢價、比價、定價等操作，不僅提高了采購效率，降低了成本，提升了透明度和合規性，還優化了供應鏈管理，提升了決策質量，增強了客戶滿意度。通過這些多方面的改進，天安礦業集團才能夠在激烈的市場競爭中保持優勢，實現可持續發展。
公共資源交易平臺是負責公共資源交易監督和管理的重要平臺。傳統的交易平臺存在著數據可信度低和監督困難等問題，為了解決這些問題并提升監督效能，公共資源交易中心監督辦計劃將第三方平臺交易數據接入區塊鏈平臺。通區塊鏈技術，記錄招投標過程中10個階段28個關鍵環節數據，為監督單位提供更高效、準確的監督工具。邢臺市區塊鏈監管平臺包含門戶端、招采端、監督端、運營/運維端，這四端以招采聯盟鏈為依托，借助區塊鏈監管系統，實現了數據上鏈存證和鏈上取證。
為了實現對各訓練中心運作情況的精細化管理與全局把控，體育局需要匯總分析各個基地的運行信息。由于數據安全與管理體系的限制，各訓練中心并不具備直接向體育局傳輸原始數據的能力。通過在各個訓練中心部署云數系統作為數據采集與脫敏終端，在體育局設立云數系統作為中央匯總節點，構建起覆蓋所有訓練中心和體育局的云數聯盟網絡。各個訓練中心所產生的運行數據匯集至云數系統，并通過數據脫敏和計算流程，無縫、安全地傳遞至體育局的云數匯總端。如此，體育局得以實時獲取并整合來自各個訓練中心的結果數據，從而實現對所有訓練中心的高效監控與精細化管理。
連云港市數字產業投資發展有限公司是江蘇海州發展集團的子公司，承擔著部分海州區企業招投標業務。隨著公司的不斷發展、業務的持續擴展以及市場環境的快速變化，構建一個高效、穩定、敏捷的招采平臺顯得 標體系，還實現了采購過程中尋源業務流程的精細化管理，全程合規可追溯，降低了人為因素影響水平，推動了企業進一步降本增效。為實現高效透明的陽光采購、增強企業應對市場波動的能力夯實了穩定的基礎。
山東英大招投標有限公司是一家專業從事招投標代理服務的公司，致力于為客戶提供高效、透明、合規的招投標解決方案。隨著業務規模的不斷擴大，傳統的招投標管理方式已難以滿足日益增長的業務需求。為此，引入了圣諾的招投標系統，這一舉措對公司的業務運營產生了深遠的影響。招投標系統實現了從招標公告發布、投標文件提交、評標到中標公示的全流程自動化管理，大大減少了人工操作的時間和錯誤。實時監控確保了項目的順利進行，提高了管理的精細化水平。系統確保所有招標信息的公開透明，所有參與方可以在系統中查看招標公告、招標文件和中標結果。這一系列的改進不僅提升了公司的核心競爭力，也為客戶提供了更加高效、透明、專業的招投標服務。
浙江宏偉供應鏈集團股份有限公司是一家集產品和服務為一體的平臺型供應鏈管理企業，致力于推動生產性服務業的建設和數字經濟領域的發展。公司自主運營工業品采購平臺，為響應綠色供應鏈發展理念，助力循環經濟建設，宏偉供應鏈通過充分采購平臺的資源整合優勢，攜手圣諾，共同打造了“天馬聚寶盆”競價平臺，以公開競價的方式，有效幫助企業處置各類廢舊物資，解決企業庫存加壓多、買家資源少、處置價格低等問題，優化了企業資源配置，盤活了企業資產。“天馬聚寶盆”競價平臺不僅提高了采購效率，還降低了采購成本，是具有劃時代意義的零風險采購典范。
大唐融合通信股份有限公司創建于1999年，是中央企業大唐電信科技產業集團旗下“大唐高鴻數據網絡技術股份有限公司”的控股子公司。大唐融合與圣諾聯合合作以來，通過保證金平臺功能模塊，提供專業的解決方案、優質的服務、卓越的管控能力，同電信、廣電、政企等多個行業的大型應用項目共同合作，成長為業內知名的呼叫中心產業及融合通信領域、行業應用解決方案及三網融合解決方案提供商之一。
主要功能實現了投標保證金在網上繳納、主賬戶、虛擬子賬號管理、基本賬戶核對、保證金退款(單筆、批量)等功能。為大唐融合提供了自動信息，保證點對點的對接，確保了保證金繳納的安全性。
枝江金潤源建設投資控股集團有限公司是枝江市政府直屬企業，旗下有“城市及園區運營、供應鏈貿易、建筑工程、農旅融合、戰略性新興產業”五大業務板塊。隨著時間推移，業務復雜、流程繁瑣且效率低下的弊端日益凸顯。為了提升管理水平和業務效率，公司引入圣諾聯合招投標系統。招投標系統實現了從招標公告發布、投標文件提交、評標到中標公示的全流程自動化管理，提高了工作效率，縮短了招投標周期。不僅如此，招投標系統還積累了大量的招投標數據，為公司提供了豐富的數據資源。通過數據分析，公司可以優化招投標策略，提高決策的科學性和準確性。
高化學(上海)國際貿易有限公司是一家專注于化工產品進出口貿易的國際企業，致力于為客戶提供高品質的化工產品和專業的貿易服務。因化工產品的特殊性，公司必須嚴格選擇物流公司合作，發展成線下物流詢價模式。隨著業務量的激增，效率低下、透明度低、成本高昂、供應商管理困難、數據分析能力弱和客戶滿意度下降等諸多方面問題暴露出來。通過引入圣諾詢比價平臺，全流程完成供應商物流詢價業務，極大的提高了公司的運營效率和成本控制，穩定了核心市場競爭力。
新疆三源能源集團有限公司主要從事能源開發、工程建設、礦山開采、供應鏈管理等業務，致力于為客戶提供全方位的能源解決方案。三源能源集團憑借先進的技術和專業的管理團隊，已成為新疆乃至西北地區的能源行業領先企業。能源行業所需資源復雜程度高且需求量大，面臨著采購成本高、供應鏈管理復雜等挑戰。三源集團通過與圣諾聯合共同打造并上線“三源集團集采平臺”，完成了全程線上招標、發標、投標、開標、評標、定標業務，實現了高效的供需協同，深化了采購管理，打通了下游供應商信息流，最大化的滿足了業務降本的需求。
文安縣城市建設發展有限公司是由文安縣人民政府批準設立的國有獨資公司，注冊資金20億元。公司致力于推動文安縣的城市化進程，提高城市建設的質量和管理。公司主營房地產開發經營、房屋建筑工程施工等，集團設有專門的招標部，為公司的各類建設項目提供有力支持。隨著業務規模的不斷擴大，引入電子招投標平臺是提升公司管理水平和業務效率的必要舉措。通過與圣諾聯合合作，成功上線了“文安縣城發集團集采平臺”。平臺在線上集合并完成了所有招投標業務及流程，通過各崗位職責的明確劃分和緊密配合，極大的提高了招標部的效率，最大限度的確保了招投標工作的規范性和高效性。
